Izvještaj o analizi četiri glavna operativna modela globalne industrije rekreacije na vodi:
I. Analiza četiri glavna operativna modela globalne vodene rekreacijske industrije
(I) Model javne rekreacije na otvorenom u Evropi i Americi
Evropa i Amerika se oslanjaju na potpuno otvorene javne vode i obilne resurse javnog pristaništa kako bi stvorili tržište javnog rekreacije na vodi sa niskim-pragom. Ovaj model se ne oslanja na zajednice ili klubove vodenih sportova; javnost može slobodno učestvovati u vodnim aktivnostima, što rezultira visokim stepenom slobode tržišta. Industrija se fokusira na sportove srednjeg{3}}do-visokog-vodnog ranga kao što su jedrenje, jedrenje i wakeboarding, a također je rodno mjesto najnovijih svjetskih trendova u vodenim sportovima, vodeći u globalnoj industriji rekreacije na vodi.
(II) Model ekološkog svjetla u jugoistočnoj Aziji
Jugoistočna Azija se pridržava pristupa nultog{0}}infrastrukturnog razvoja, izbjegavajući izgradnju umjetnih dokova, tvrdih obloga i drugih objekata-velikih razmjera, čuvajući izvorni prirodni pejzaž plovnih puteva u najvećoj mogućoj mjeri. Projekti sportova na vodi razvijaju se na bazi prirodnih resursa rijeka i jezera, privlačeći turiste prirodnom divljinom i relaksacijom. Početni troškovi ulaganja su izuzetno niski, što ga čini laganim, nisko{4}}modelom poslovanja. Industrija vodenih sportova u provincijama Yunnan, Guizhou i Sichuan u mojoj zemlji je u velikoj mjeri ponovila ovaj model. (III) Rafinirani IP operativni model Japana i Južne Koreje Zbog geografskih ograničenja i ograničenja plovnih puteva, Japan i Južna Koreja ne mogu razviti velike-masovne-tržišne projekte sportova na vodi, već se fokusiraju na male-visoko-kvalitetne i specijalizirane proizvode. Oni povećavaju vrijednost proizvoda kroz sezonska tematska pakiranja, koristeći IP adrese lokalnog kulturnog turizma i pružajući rafinirane usluge. Tipični primjeri uključuju pedaline Tokyo Swan i čamce sa temom Spirited Away-. Ovaj model se ne oslanja na-veliki promet za profit, već na brend i tematska iskustva kako bi se postigao-dugoročni rast prihoda.
(IV) Institucionalizirani profesionalni sportski model Rusije Rusija posjeduje odlične vodne resurse i veliku potražnju za masovnom{0}tržišnom rekreacijom na vodi. Međutim, industrija u cjelini je usmjerena na institucionalizirane takmičarske sportove na vodi. Vodni resursi i čamci su prioritet za profesionalne događaje i sportsku obuku, što rezultira vrlo malim udjelom komercijalnih tržišnih operacija. Ovo sprječava -oslobodjenje javne potražnje potrošača velikih razmjera i ometa razvoj masovnog-tržišta vodenih sportova.